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          《中国煤化工》
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          鲁西集团:多方位开展员工能力提升
          作者:刘卫宁 | 来源:国家煤化工网 | 时间:2020-05-13

              “当前形势下,我们‘干不了大活,那就反复做好小活’,适时挖掘扩大自身内需,本着有利于园区发展的原则,把原来没时间、顾不上、没来得及做的工作提上工作日程,做好自己的事。要把疫情带来的灾难性冲击,变成做好工作的强劲动力!闭馐锹澄骷哦鲁ふ沤鸪稍诩糯蠡、小会上反复强调的话。

              鲁西集团针对新型冠状病毒肺炎疫情给国内、国际市场造成的冲击和影响,不等不靠,顺势而为,积极采取应对措施, 变被动为主动,提升自身应对能力。制造与工程事业集团结合当前所做的工作,认真策划制定员工能力提升方案,进一步细化、深化、专业化,全面提升干部队伍、专业队伍和技术工人队伍的综合能力,不断增强自身生存能力,为将来鲁西集团新战略能力的形成做好准备。

              首先各事业部围绕能力提升,辨识培训需求,分层级、分专业做好干部、员工培训策划,制定各自的培训方案及计划!岸栽惫づ嘌抵氐懵涫等钤,一是至少抽出10%以上的员工进行脱产培训;二是到2020年底员工培训时长不低于1个月,干部培训不低于半个月;三是严格培训组织和过程管控,确保质量,严格考试验证,严格考核与收入挂钩,拉开收入差距!笔乱导抛酆习煜脑罄魅谓樯芩。

              项目建设方面,事业集团重点提升干部的项目管理能力。以重视工程组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、优化工程施工目标控制、充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性为原则,编制、推行《施工组织设计、施工方案》,成立方案推动小组,事业集团总经理为组长,对各单位项目施工组织设计和施工方案的编制、实施、推动全过程负责。所有建设项目严格按照施工组织设计、施工方案开展工作。项目组负责施工组织设计的编制报审,事业部负责施工方案的编制报审,由推进办公室组织评审。项目组、事业部按照“先易后难”的原则开展推进、实施,定期组织对开展情况进行总结,查找不足,制定改进措施。

              创新管理方面,事业集团加强创新推动、引导力度,坚持以改进不足和解决问题为导向,围绕重要工作、难点瓶颈问题辨识、明确创新课题,开展专题创新,实施创新推动工作开展和问题解决。同时做好采纳创新的推动实施,做好跟踪落实和推广应用,鼓励员工使用创新工具、小发明,围绕拆解设备、降低成本等重点工作开展创新。复工以来事业集团干部职工共提报管理创新907项,采纳694项,采纳率76.5%,整体上报数量和采纳率持续提升。

              现阶段,广大干部职工每个人都在尽最大努力干能自己干的事情,为企业稳定发展做出自己的贡献。


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